制定有效的人力資源戰(zhàn)略，需要經(jīng)過以下三個步驟: 1，明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支怎樣的職業(yè)化人才隊伍； 2，采用SWOT工具，通過界定P-O-D-A，制定人力資源戰(zhàn)略； 3，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源管理策略與流程。 一、明確職業(yè)化人才隊伍需求 人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司戰(zhàn)略，不同的公司戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的需求亦不相同。同樣，公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。以惠普公司的人力資源戰(zhàn)略為例。 道理似乎很簡單，但如何才能從公司戰(zhàn)略導出人力資源戰(zhàn)略？我們知道，核心能力（Core Competency）是用以貫徹公司戰(zhàn)略，競爭對手所無法仿效的獨一無二的一種系統(tǒng)能力。不同的公司戰(zhàn)略要求不同的核心能力。然而，核心能力蘊藏于員工個體，由員工來執(zhí)行，并經(jīng)由企業(yè)文化與機制對員工承載的能力予以放大。這樣，我們就找到了公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁-----通過明確公司核心能力，結(jié)合公司核心價值觀，明確公司需要建設怎樣的職業(yè)化人才隊伍（核心職位/類型/能力）。 二、SWOT分析制定人力資源戰(zhàn)略 回答了公司需要建設怎樣的職業(yè)化人才隊伍，接下來就要界定員工的價值定位（P）并對公司的三個選擇性戰(zhàn)略要素（O、D、A）作出選擇，這四者界定了公司的人力資源戰(zhàn)略： 1、明確員工的價值定位 員工的價值定位（Positions）是從員工個人角度界定個人與公司的隱含關系。價值定位決定了公司能夠吸引和保留怎樣的人才，特別是核心團隊、職位、人才。從某種意義上講，核心人才決定了你的員工價值定位。 2、三個選擇性戰(zhàn)略要素 第一、人才獲取（Obtains）方式，即公司人才主要通過何種方式獲取，主要有外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種，兩者差異比較見表1。所有公司都需要培養(yǎng)人才，問題是招聘過程中有經(jīng)驗的人選應占多少比例，以及配置于什么級別？如內(nèi)部人才不足以協(xié)助公司增長或作出改善，則應考慮把重點暫時轉(zhuǎn)移。 第二、權(quán)責（Duty）承擔方式，即員工工作與責任以團隊還是以個人為重點，但二者間需要保持適當?shù)钠胶狻? 第三、績效衡量（Appraise）方式，指公司強調(diào)短期效益還是強調(diào)長期成就，公司業(yè)務性質(zhì)在很大程度上影響著你的抉擇，如表3。 通過以上對公司人力資源戰(zhàn)略主要內(nèi)容的界定，結(jié)合公司內(nèi)、外部環(huán)境與業(yè)務發(fā)展狀況，就可采用SWOT這一戰(zhàn)略分析工具作進一步的分析，并最終制定出公司人力資源戰(zhàn)略。 同時，SWOT也可用來生成多個可能的戰(zhàn)略方案，TOWS（將SWOT倒過來）矩陣能把你面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。 三、制定人力資源策略與流程 制定出人力資源戰(zhàn)略便可以從組織結(jié)構(gòu)與崗位設計、招聘、人員配置、個人發(fā)展、績效與激勵等方面著手確定公司人力資源管理策略與管理流程。