一、招聘過程中應注意的事項：
1、雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8：2或9：1，中后期的比例就要對調(diào)。

內(nèi)容主要有以下幾個方面：
A、主試方簡單介紹公司的基本情況；
B、主試方向被試方提出自己想知道的問題；
C、被試方提出自己的疑問。

2、從個人履歷著手
從個人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學習經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評價、生活目標等。提問易采用開放式的問題，即可以讓應聘者自由發(fā)揮、促其思考的問題，而切忌采用YES/NO之類的問題發(fā)問。

例如：
A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作?
B、您如何選擇營銷專業(yè)?
C、您認為您的上司有何優(yōu)缺點?
D、您怎樣克服工作中的困難?
E、您的同事取得了比您好的成績，您怎么辦?
從對方的回答，我們加以分析，即能獲取對方更多的信息，并大致掌握應聘者的興趣、性格、價值觀等。

3、注意傾聽
所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的感情，并正確理解說話者的談話內(nèi)容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。

4、消除暈輪作用
暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對被知覺對象的整體印象與評價。人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來的向?qū)В�招聘者切不可妄下結(jié)論。

5、以被試者為中心
主試應避免說很長或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應占90%，以被試者為主體。

6、共同做出評價
評價的依據(jù)是事先擬定好崗位標準，幾個主試根據(jù)這些標準，對談話進行分析，并盡可能取得一致意見，對應聘者做出一個確切的評定。

二、代交社保機構(gòu)介紹：
專業(yè)、全國300個操作網(wǎng)點、覆蓋中國31省市的駿伯人力集團公司：
1、公司業(yè)務：人事代理、工資與薪酬服務、勞務派遣、勞動關(guān)系管理、咨詢、社保代繳、公積金代繳等全方位、多層次、高效率的人力資源服務。
2、參保優(yōu)勢：客戶可以根據(jù)自身情況靈活選擇派遣及社保繳費地區(qū)繳納方案。
3、合作單位數(shù)據(jù)：已與全國3000家以上集團、工廠企業(yè)合作，其中包括全球500強。
4、外包人數(shù)：全國在冊合作人數(shù)已超過5萬人。
5、服務網(wǎng)點：全國300個城市，廣東、上海、北京、天津、河北、黑龍江、遼寧、湖北、重慶、云南、山東、江蘇、浙江、安徽、江西等省全省地級市全覆蓋。

企業(yè)保障：中國百強勞務派遣機構(gòu)、廣東省人力資源服務業(yè)誠信示范機構(gòu)、華南地區(qū)服務滿意度高勞務派遣機構(gòu)、中國著名勞務派遣品牌機構(gòu)、廣東省人力資源服務企業(yè)AAA信用等級、廣東省“守合同、重信用”企業(yè)、廣東省誠信示范企業(yè)。

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